宜宾市中小企业供应链管理研究

宜宾作为四川的“南大门”，地处丝绸之路经济带、长江经济带和金沙江下游沿江经济带叠合部，有着得天独厚的地缘优势，是“一带一路”的重要物资通道[1-2]。近年来，全市经济总量一直稳居全省第四、川南第一。宜宾正全力加快建成全省经济副中心，2019 年上半年，宜宾经济增速居全省第一位。但是宜宾市中小企业的经济发展水平普遍落后于全市的发展，导致中小企业发展落后的一个重要原因就在于企业对供应链管理重视不够[3-5]。

1 宜宾市中小企业供应链管理存在的问题

1.1 供应链管理意识不够

宜宾中小企业中民营企业居多，部分企业的管理者对供应链这一概念认识较模糊，认为供应链管理只适合五粮液集团、宜宾天原集团、宜宾丝丽雅集团等这样的大企业，供应链的管理只对大企业有利，对中小企业没用。这些企业忽视了中小企业在供应链管理方面因上下游企业节点数量少，从而更好控制这一优势，更没有意识到企业发展供应链管理的必要性、急迫性。而实际是，随着贸易全球化的发展、“一带一路”建设、长江经济带、全国供应链体系示范基地建设机遇，使得客户和企业的需求越来越多样化，许多客户需要的是集采购、生产、加工、运输销售等一体化供应链服务模式来实现资源的集约化发展，从而降低企业成本，提高效率，增加利润，这样企业才能在激励的竞争中处于优势地位。

1.2 信息化建设落后

信息化是实现供应链管理的基础。近年，宜宾市通过建立宜宾市中小企业公共服务中心、宜宾市中小企业服务平台，整合优质服务资源，加强对中小企业公共服务，推动中小企业调整结构，使中小企业信息化建设得到一定的发展。但是，部分中小企业因规模、资金等方面的限制，不愿将多的费用投入到企业自身信息系统的建设和完善上来，有的中小企业甚至没有自己的信息系统，这样就导致了企业无法实现与行业内其它企业信息的交换和共享。企业供应链的管理则更难实现。

1.3 缺乏供应链管理专业人才

供应链作为一种新型的管理模式，是对管理理念和管理思维的创新。这一管理模式兴起于20 世纪90 年代，在西方国家得到了广泛的应用和发展并取得了显著的成效，而我国的供应链管理出现相对较晚[6]。宜宾有部分中小企业购买了ERP、CRM、金蝶等软件，但大多反映这些系统在企业运行一段时间后，发现与实际的生产和外部环境不匹配。出现这一问题的原因是企业在人才市场上很难招揽到懂这些软件的专业人才和有经验的供应链管理人才。这些购买的系统，往往用过一段时间后就闲置下来，没有发挥应有作用，造成企业资源的浪费。另外，也有企业反映，即便招到了有知识、有经验的人才，因为中小企业普遍是家族式的管理，人才入职后离职的概率很大。

2 宜宾市中小企业实施供应链策略

2.1 打破传统观念，增强供应链管理意识

供应链的管理作为一种新型的管理方法和技术随着经济全球化、竞争激烈化、市场竞争形成一个新的环境——供应链竞争环境。市内相关主管部门、行业协会等应加大宣传力度，定期组织中小企业的管理层人员或技术人员进行培训，让他们认识到市场竞争已不是企业和企业之间的竞争，而是供应链和供应链之间的竞争，只有供应链做得足够完善，企业才能在激烈的竞争中屹立不倒。

宜宾中小企业自身要打破传统 “小而全”观念，面向市场，关注客户需求，与企业供应链上的供应商、制造商、分销商和零售终端充分协调资源，发挥供应链整体优势，树立合作共赢的观念，形成战略合作关系。

2.2 加快企业信息化建设，提升信息化水平

信息的时效性和共享性，是实现供应链管理的前提和关键。不同企业在供应链管理上虽存在差异，但又存在规律。中小企业供应管理的关键在于控制好供应链上各节点的资金流、信息流，物流，使这些信息能够实现高效、快捷的传输。因此，宜宾市的中小企业还需进一步加快开发应用于企业内部的网络信息系统，实现企业内部、企业之间信息资源的传输、交互和共享，并在实际运行过程中不断地根据外部环境变化，对供应链进行完善和优化，全面提升企业信息化水平。

2.3 引进专业技术人才，提升管理水平

供应链管理在我国起步较晚，专业的供应链管理人才较为缺乏，拥有相关经验和技术的专业人才大多选择进入大型企业工作，中小企业因受到资金和规模的限制，往往不具备大型企业拥有的吸引力，导致中小企却缺乏这样专业的人才，从而影响到企业的供应链建设。针对宜宾市有的中小企业购买了相关软件，进行了供应链管理，但因为缺乏专业人才对企业供应链中的流程进行梳理和优化，导致收效甚微的问题，宜宾中小企业应该注重供应链方面的人才引进和培养。可主要考虑以下四个方面：第一企业可以把有潜力或有相关经验的工作人员送到专门培训机构或学校进行长、中、短期系统学习，提高他们的决策和管理能力。第二通过引进人才的办法，聘请相关领域的优秀管理人员到企业工作。第三，可以和宜宾本地高校进行合作，对供应链人才展开订单式和专业化的培养，以满足企业建设供应链的需要。第四，中小企业对待人才方面，要制定完善的激励机制、监督体制及薪酬体系，实行业绩与薪酬挂钩，奖惩分明，吸引、留住高素质的人才。

文章来源：《宜宾学院学报》 网址: http://www.ybxyxb.cn/qikandaodu/2020/0729/376.html